梵智是精耕于零售领域的战略营销&品牌创意全案咨询公司。


梵智两大核心能力:战略洞见力+品牌创新力;新商业时代,帮助企业用战略引领创新,用创意引爆战略。


梵智两大核心价值:一是帮助企业在用户心智中构建差异化的品牌战略定位,并持续营销和管理品牌资产。二是协同企业战略落地,将企业背后的竞争优势转化为用户可感知价值。


梵智在一个体系内为企业提供以下战略创意服务:


1.品牌战略定位


2.产品开发创意


3.新品牌命名


4.品牌形象识别


5.IP形象创意设计


6.包装整合创意设计


7.年度创意营销


8.品牌资产管理



合作答疑


1.梵智的特点是什么?


梵智更懂中国。多年来我们一直专注于零售消费领域的品牌价值构建和纵向精耕。始终珍视本土中小型企业的发展,特别是在中国,改革开放40年,零售领域的发展有着很强的特殊性和可能性,企业往往还没来得及形成标准、体系等各种前提条件,就被卷进了新的竞争中,梵智是能够在快速变化的中国消费市场为企业提供既有战略远见又能结合企业实际落地的品牌咨询公司。


2.梵智的作业理念是什么?


最好的东西没有标准,因为适合自己的才是最好的。每个企业的发展阶段、资源能力、生长环境、愿景理念以及团队基因都各有不同,因此也不可能用一种方法和套路去解决问题,梵智在深入了解和洞察企业自身禀赋的前提下,将多年零售领域的研究和实践,赋能企业成长,提供量身定制的针对性品牌咨询方案。梵智把所有精力都集中于服务现有客户,只做已签约客户的工作,不出去为没有签约的客户比稿,不设业务开发部门,因为我们的理念是用作品和口碑赢得声誉。


3.梵智的团队情况如何?


孙子兵法讲:“兵不在多,而在精,将不在勇,而在谋”。我们从一开始就始终打造小而精的咨询团队,与梵智合作将得到行业最头部的人才资源为您服务,梵智的每个客户都由创始人及合伙人直接负责,参与所有项目的所有出品。由于专注零售咨询的定位,我们的团队也都是在零售领域有着丰富经验的创意人,这就好像有着丰富临床经验的医生一样,能够高效准确的诊断及解决问题。


4.梵智的作业方法是什么?


不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不能谋一域,这就是顶层设计的概念。中国企业的问题主要集中在缺乏顶层设计,有很多点子但没有战略指引。华为的任正非讲过一句话:“当四面八方都高喊着创新的时候,就是我们的葬歌。”什么意思,他讲的就是战略与创新的关系,当我们不是围绕着战略方向的创新,四面八方高喊的时候那就会使我们的企业四分五裂,那不是创新是藏歌之声。没有品牌的顶层设计,则所有动作都是错的,梵智最重要的作业方法就是在一个体系内为客户提供战略及创意落地服务,让企业的每一个动作都装着顶层设计的芯片。


5.梵智的服务模式和收费方式是怎样的?


真正的品牌构建是一个长期积累的过程,梵智与企业的合作以3-5年为一个周期,为客户提供全年全案的品牌咨询服务。梵智的收费形式是以一年为一个单位一次性支付,每一个年度开始前支付下一年度的服务费。费用不包括租片、打样、活动、视频拍摄等需要外包的第三方制作费用。我们坚持在一个体系内为客户提供战略及创意服务,不论是一个定位、一次创意营销还是一个包装设计,其实是一脉相承的过程,我们都是从顶层设计的角度全盘来考虑。


6.梵智的合作对象?


只要理念相互认同,我们都竭尽全力辅佐。基于共创行业典范的目标,零售领域经营良性而有远大愿景的企业,是我们的最佳合作伙伴。而且梵智特别重视本土发展型企业,正如您所见,我们的许多客户都是在和梵智合作的过程中逐步发展壮大的。与客户共同成长也是梵智最重要的经营理念。


7.如何与梵智建立合作?


梵智重视合作前期的沟通与共识,前期沟通质量很大程度决定合作质量,因此通常会与企业家及其核心团队见面沟通,系统介绍梵智;并对企业各项概况和企业家需求进行了解,根据企业情况,确定我们能为企业带来何种价值,与企业家进行专业探讨,以确认彼此目标一致,且我们能够很好地帮到企业,从而达成合作意向。


8.梵智的共建理念


你中有我,我中有你。新商业时代更紧密的共同创造(Co-create)才是企业发展的关键因素。梵智与企业家在新业态探索、品类分化、商业模式创新等方面深入共创和共建,是企业的外部合伙人,企业家把梵智作为企业的外部功能、日常功能参与到企业的创业之中,是企业家的外部创业伙伴,我们在外部如同一面镜子,企业家把内外的结构连接起来,即哑铃型结构,这是一个重大的制度创新,真正做到你中有我,我中有你,共建式的发展模式。


9.梵智使命


赋能中国品牌可持续发展


10.梵智精神


本心、创造、赋能


11.梵智价值观


共同创造、彼此赋能

021-69517280
投递简历:hr@vanwis.com