• “TODAY鲜生活”发布:传统便利业态向新零售科技战略升级

    “TODAY鲜生活”发布:传统便利业态向新零售科技战略升级

    2017年里*炽热的零售业态便利店,在刚进入2018年时,就涌现新浪潮。2018年1月26日,国内便利店民族品牌领跑者Today在武汉正式发布全新SLOGAN——“Today鲜生活”,重新构建人货场,充分利用新技术,搭建大数据云平台,赋能产业链生态圈,开启迭代更快的鲜食供应模式,全面升级便利店的新零售业态。作为品牌战略咨询深度服务伙伴,自 2013年,上海梵智品牌助力Today完成“生活梦想家”品牌升级,以民族品牌身份华丽颠覆整个本土便利店领域,席卷华中,领跑行业;2018年,是Today围绕“鲜生活”这个新的主题展开战略化布局的第一年,Today战略将通过实现“单店**”、“规模效益”和“五新战略”来拥抱新零售时代,2018年,上海梵智品牌将与Today团队并肩,重点着眼核心概念形象、空间场景升级、用户沟通传播等板块夯实,全面打造新零售体验格局下“Today鲜生活”品牌力的爆发。在发布全新SLOGAN“Today鲜生活”的主题背景下,实际上是Today对便利店行业进一步实现颠覆的信心,是Today吹响新零售商业模式下创新转型的新号角。Today创始人宋迎春表示,Today将从“鲜生活”开始,逐步转型成为一家基于便利店行业的新零售科技公司,实现大数据分析、千店千面,其中线上销售的占比要达到30%。2018年,Today将致力实现门店“规模效益”,继续以武汉为轴心,以华中区域为重点,向全国扩张发展,开放合肥与郑州地区的加盟,力争国内总门店突破1000家,武汉突破700家;同时实现“单店**”,将2017年的单店平均日商12000元提升至20000元以上。未来一年里,全息画像、千人千面、即刻支付、**营销等新技术方法将被广泛应用。在标准化产品的基础上,Today通过提供个性化、差异化、**的高品质产品,结合市场的动态需求和场景连接,改变消费者的消费和生活方式。

  • 用心去浪——四美包子2018战略规划暨三周年庆典

    用心去浪——四美包子2018战略规划暨三周年庆典

    2018年1月26日,瑞雪祥江城,“筑梦启航×用心去浪”四美包子2018战略规划暨三周年庆典召开。2017年,作为品牌战略顾问伙伴,上海梵智为四美包子品牌力打造护航,进行了全新品牌体系的升级。 “吃”的消费升级趋势下,从吃得饱,到吃的美味、健康、放心,传统中式面食代表“包子”领域,行业潜能巨大,包子界频出黑马,风靡武汉三镇的“四美包子”便是其一。武汉本土四位辣妈闺蜜,3赴台湾、300斤面粉研发,2015年创立四美包子,以传承古法、颠覆跨界的思维,惊艳了武汉三镇,希望用包子连接世界。 咸蛋、叉烧、芝士。。。,包子馅总出乎意料,咸蛋超人包、欧巴粉丝包、我行我素包、牛气冲天包。。。,名字总别出心裁。对着这样一个骨子里“潮牌范儿”十足的包子界网红,2017年,如何重塑传统包子“老品类”的消费“新认知”,成为上海梵智为四美包子系统性全面构建品牌核心价值体系的核心命题,从“创新、放心”的核心价值抓取为起点,结合年轻一代消费价值洞察,品牌主张“用心去浪”、包小美品牌IP、包子终端空间形象等品牌核心构建,将四美包子“以创新包子为核心产品的时尚面点品牌”的品牌定位,进行了立体化、全体系、可感知的诠释。 餐食的本质在产品力,在产品层面确保创新、健康、安全,是四美包子的核心竞争优势,。四美包子在武汉东西湖区食品工业园,建立华中第一家占地3000平米的药品级卫生标准厂房,并聘请30年经验的台湾资深面点专家领衔,以全球领先专业的锁鲜复蒸设施与专门的研发室,**复蒸、还原现场蒸制般的新鲜口感,确保出品质量。从创立之处,四美包子便注重“先进、标准化”的供应链体系,为连锁体系发展提供了有力支撑,两年时间开设门店50家,月售包子100多万个。

  • 餐饮新零售物种“食云集”品牌全新蓄势,备战2018

    餐饮新零售物种“食云集”品牌全新蓄势,备战2018

    2017年,新零售风口的火爆,让我们看到了互联网改造线下产业的巨大效能,餐饮新零售在这方面的典型代表是“共享厨房”食云集,主打面向白领快消类餐饮品牌的联合餐饮空间,共享厨房新模式堪称“餐饮版WeWork”。食云集的模式是餐饮新零售的一场基础设施革命,分出独立空间和共享空间,把分散的餐饮品牌集中起来,提供便捷的入驻服务,对线下餐饮行业的一次全方位的升级改造。这种基础设施能力的升级体现在3个方面:前端,在核心商圈租场地,统一改造分割成独立的厨房档口出租给餐饮品牌,每个品牌拥有独立空间 15-20 平米用于后厨烧制生产,其它包括前厅(如堂食区),后场各功能区域(如物料区),独立外卖取餐区等所有空间均为共享;后端,自主研发的SaaS系统会将所有渠道(堂食、自提、主流第三方外卖平台等)的订单聚合汇总给各商户,便于商户实时查看和管理交易、订单信息;用户端,则可以通过手机小程序完成堂食购买、外卖订购、提前下单店内自提。目前食云集在南京、上海等地,开设7 个线下联合餐饮空间。2017年8月,完成贝塔斯曼亚洲投资基金、启明创投、真格基金等A轮融资,2017年12月,与上海梵智建立品牌创意战略服务伙伴关系,完成品牌升级,并已在上海八佰伴店快速落地呈现,为2018年食云集进一步布局品牌线下门店,构建好了全新支撑。

  • 西湖龙井金字招牌“卢正浩”品牌重塑

    西湖龙井金字招牌“卢正浩”品牌重塑

    卢正浩,1933年出生于浙江省杭州市梅家坞村,父母亲早逝,家中三兄妹排行老大。 说起卢正浩,杭州茶界无人不晓。卢正浩的一生就是一篇龙井传奇!新中国成立后,卢正浩作为梅家坞村的第一任书记,带着梅家坞人,把梅家坞农业生产搞得红红火火,从云栖到梅家坞的道路两旁,都是他们栽种的葡萄树,村里建有幼儿园,小学,中学夜校,建有公共澡堂,有畜牧基地。在他的领导下梅家坞村建成了新中国新农村的代表。“梅家坞”西湖龙井茶因“五一”全国劳模卢正浩先生而声名远扬,受到过周恩来总理12次接见,并成为国家礼品茶,享誉世界。现在的卢正浩,已经成为了一个品牌,是卢正浩的子女为继承周恩来总理与父亲生前要把龙井茶生产好的心愿,以父亲的名字创办品牌,并成立杭州正浩茶叶有限公司,实施科学、系统、规范化的品牌营运策略,致力于再塑“卢正浩”这个西湖龙井的金字招牌,并为广大爱好者和消费者们献上*正宗、高品质的**西湖龙井茶。同时,作为西湖龙井茶行业的**者,卢正浩品牌也理所当然地承担起行业振兴的伟大的使命,努力把“西湖龙井”发扬光大,弘扬中华茶艺文化。卢正浩传承600年龙井茶农独特的植茶、制茶技艺,是**一家投保于中国人民保险公司的茶叶企业,以正宗、品质、**的差异化茶品优势,旗下茶园为国家制定礼品龙井茶生产基地,年产2000担优质龙井,占西湖龙井茶产量的70%。成为西湖龙井茶行业的**者。 市场在变化,消费在升级,金字招牌也在持续打磨。面对礼品为核心驱动的茶品牌,上海梵智品牌卢正浩项目组,围绕西湖龙井产地地域价值、卢正浩独特品牌文化等差异化挖掘着手,从“超级罐体打造”切入,启动卢正浩品牌重塑的首要动作,树立了强品牌区隔的卢正浩品牌符号识别,并结合一系列核心产品线系列的创意应用,从包装触点构建层面,让消费者充分直观地感知卢正浩全新的品牌价值优势。

  • 香港设计总会「20 ..... 43香港设计事情」博览武汉站,梵智分享“城市赋能品牌”战略心法

    香港设计总会「20 ..... 43香港设计事情」博览武汉站,梵智分享“城市赋能品牌”战略心法

    「20 ..... 43香港设计事情」,由香港设计总会(FHKDA)主办的动态博览,在内地五个主要城市,包括深圳,上海,杭州,苏州,武汉举行,透过「创新」,「演绎」和「融合」三个主要概念展示出有关设计与企业之间成功合作的案例。不同的设计领域,不同的合作模式,呈现香港与内地两地的合作,展示香港创意产业和工业界与内地不同省市同心协力的成果。 2017年11月2日,武汉站开幕,一众主礼嘉宾包括香港特别行政区政府「创意香港」总监曾昭学先生、香港特别行政区政府驻武汉经济贸易办事处主任冯浩贤先生、新世界嘉业(武汉)有限公司**经理朱滨先生、「20.....43香港设计事情」博览会-武汉站策展人梁昆刚先生、九一创作协会秘书长杨翼女士、靳刘高创意策略始创人、荣誉顾问靳埭强博士以及「20.....43香港设计事情」策展统筹及项目顾问刘君璧女士为「20.....43香港设计事情」**一站武汉站揭开序幕,现场人才济济。欣赏参展作品過後,一众嘉宾更参与了一场备受瞩目的大师讲座,由上海梵智品牌与香港知名设计大师靳埭强博士在现场与大家分享品牌设计上的重要战略及心法。城市赋能品牌,一个**品牌的崛起,“地利”取势必不可少。尤其是零售连锁领域,城市地域的独特消费观、文化观,常常会成为品牌势能爆发的精神源头。“一座城,一碗热干面”——常青麦香园,“一份礼,味觉空间情调家“——仟吉西饼,”一盏灯,温暖一座城“——TODAY今天便利店……作为众多知名零售的品牌战略顾问机构,梵智以“城市赋能品牌”为演讲主题,重点分享了这些如何借力“武汉”这个高速崛起新一线的城市精神,塑造出差异化的品牌基因,并持续渗透市场,实现规模化品牌资产的战略要义。

  • 梵智新作:圆通集团首家“妈妈菁选”亮相,打通“快递+新零售”社区服务平台

    梵智新作:圆通集团首家“妈妈菁选”亮相,打通“快递+新零售”社区服务平台

    梵智新作:圆通首家“妈妈菁选”亮相,打通“快递+新零售”社区服务平台梵智引语:与其说马云的“新零售”唱响实体端的新活力,不如说在消费需求反向驱动下,全渠道升级的消费效率,正从线下连锁端开始发力,作为品牌战略顾问机构,梵智已相继服务于民族便利店TODAY今天、无人便利店小麦公社、社区便利店圆通“妈妈菁选”…, 中国便利店领域的细分化、品牌化进程,让人期待。快递企业对零售业前赴后继的渗透说明,“快递+新零售”社区服务平台正在成为大势所趋。7月31日上午,圆通商贸首家“妈妈菁选”生鲜便利店在普陀新湖明珠城正式亮相。门店现场举行了简单的开业剪彩仪式就正式低调开门迎客。开业当天,门店“好菜一把抓”的活动使得门店内人头攒动。门店不仅为社区居民提供快件、家政、干洗、家电维修等代收寄递服务,同时是社区居民*便利的生鲜店,基本满足社区家庭餐桌和日常用品高频刚需。新开张门店约60平方米,鱼禽蛋肉、果蔬乳品、粮油米面、零食饮料和个护家用品等约600个品种,**单品类似德国阿尔迪(ALDI)商店,而面积仅仅是阿尔迪的20%-25%左右,单从品类管理的角度看,这也是比较专业的品水准。据了解,圆通商贸核心团队来自沃尔玛、麦德龙、家乐福、永辉,5月份才刚刚开始组建,2个多月后就开出首家妈妈菁选门店,效率和行动力可见一斑。整个门店和圆通旗下的妈妈驿站门店相比,零售核心竞争力明显大大增强,可见圆通集团布局社区新零售的企图、决心和速度。值得注意的是,圆通便利店还和易果有深度合作。零售老板内参APP(微信ID:lslb168)从某电商高管解到:阿里控股的易果作为国内**生鲜水果电商,2017年销售预计超过100亿,目前已和妈妈菁选首家门店打通线上线下协同营销的系统对接,一周内项目合作正式上线,社区居民可以直接通过易果APP下单,20分钟内即能收到门店现货产品。同为阿里生态内的圆通,此次利用线下优势再次亮剑社区零售,意在通过快递和零售业务快速占据社区流量入口,谋局10万亿级社区零售业务。这位电商专业人士透露:圆通商贸有2年内要布局百城万店这一野心勃勃的计划,总负责人的确是行业内十分资深的零售专家,曾带领一家年亏损数千万的连锁药店不到14个月登陆纽交所,创造了零售连锁行业的奇迹。从现场气氛来看,顾客不仅可以放心挑选澳洲安格斯牛腩肉(39元/500G)、CP正大美味鲜鸡蛋(16.9元个/24枚)、光明集团旗大瀛老母鸡、青岛啤酒,同时还可以买到杜蕾斯、滴露、维达等健康用品和日用品。不少顾客啧啧称赞:家门口的生鲜门店真方便,品质有保证,价格也适中,大热天不用跑菜市场了;此前,圆通开出妈妈驿站时,就有业内人士前往观摩,自媒体人士王耀弘认为快递也跨界进军零售业也是内部员工转型的举措,可以让员工有更多出路。他还指出,搭建出一套完善的供应链体系,把优质的商品布设到终端消费者聚居(社区、商业区)的半径一公里的便利店里,既有自然的流量又可以与本地生活服务平台协作进行宅配。实在满盘皆活的好棋!新零售今年成为热词以来,无论是**试水便利店的顺丰嘿客,还是后来开出的百世店加,再到圆通的妈妈菁选,快递企业对零售业前赴后继的渗透说明,“快递+新零售”社区服务平台正在成为大势所趋。相比较而言,妈妈菁选的定位更为明确**,多为主妇和居家老人,未来妈妈菁选能否模式成熟迅速复制,我们会继续关注。(原文转载自零售老板内参)

  • 小麦便利店获洪泰基金、晨山资本首轮投资1.25亿元,梵智助力品牌塑造

    小麦便利店获洪泰基金、晨山资本首轮投资1.25亿元,梵智助力品牌塑造

    7月18日,小麦公社旗下的“小麦便利店”宣布获得洪泰基金、晨山资本首轮投资共计1.25亿元。此次融资主要用于供应链建设、产品迭代升级、自有系统研发升级等方面。目前,智能化的小麦便利店已经颠覆了传统便利店的成本结构,通过制造标准化实现快速复制,备受行业瞩目。继TODAY便利店品牌打造之后,梵智再度助力小麦便利店,从品牌核心价值、品牌形象升级等板块,打造出新零售时代-智能便利店阵营的品牌标杆。  尽管具备高频、刚需、平台价值的便利店,成为了新零售的热门,但重资产、慢回报等特性一直难以快速复制。在此背景下,兼具硬件思维和零售体验的智能店铺与终端,因更易规模化而受到追捧。 洪泰基金副总裁黄龙海认为,便利店虽小,但却是一个极其复杂和精细化运营的商业形态。小麦便利店并不仅仅是无人便利店,而是一个通过模式和技术创新,试图在原有产业格局上做一些升级和突破的智能便利店。零售的本质不会因为各种技术的介入而被改变,小麦便利店将会持续秉持零售的原则,持续为消费者提供便利性和高品质商品。 4小时建店,一日开业 小麦便利店面积约20平方米,该方案在户外及建筑内均可放置,可移动、可拼装、灵活部署,可以实现4小时建店、一日开业;此外,其还通过人脸识别、移动支付等技术支持可无人值守模式。对于消费者而言,一个完整的购物流程是:注册会员 - 人脸识别或扫码进门(身份识别)- 微信扫码自购 - 结算支付离开。 小麦便利店主要开在社区场景(解决便民零售店选址难、商业配套缺失的现状),提供7x24小时的社区居民早餐供应、鲜食、生鲜蔬菜及日常必需品。满足日常消费的同时,其还设置了便民急救箱、手机充电站、微波炉和公益灭火器等设施。 小麦公社副总裁全斌表示, 目前研发制造还在试测迭代中,但目前的版本已经颠覆了传统便利店的成本结构,且通过制造标准化可以快速复制。 优化成本,商品定价更便宜 由于优化了传统便利店的地租和人力两大成本,小麦便利店可以提供更便宜的商品定价。同时,每个便利店都会依据动态购物行为数据分析、用户调研和多年经验的便利店运营团队支持,进行更准确的选品和定准订货,并要求一定的商品汰换率防止“审美疲劳”。未来还能以有限的物理空间+无限的货架延展方式提供更多品类和服务的选择。 有效控制盗损率,达到成本平衡控制盗损率是此类开放型店铺的一大难题,目前同类竞品采用曲线救国的RFID方案,但面临标签成本高、易脱落、易撕毁等问题。而小麦采用的是半管理半技术的手段,其思路是:· 偷窃行为获利低:封闭社区的消费群体比较固定,购物是刚性需求,商品多为小额资金的食品或日常必须品,偷窃是少数的偶发现象;· 偷窃行为成本高:通过智能身份识别掌握会员信息,未来也会和信用体系合作,购物行为会计入诚信体系;· 日常有人值守,所以比无人便利店面临的风险低。测试下来,其盘亏是千分之三、达到成本平衡,相比之下,传统便利店盘亏在千分之5左右。  出于“有人”的特点,其对标对象更像是传统夫妻店、小卖部,“虽然可以选择无人模式,但小麦便利店日常仍需要一名店主看管6-8小时,除正常运营外也保持了社交属性”,小麦公社副总裁全斌说,“小麦是智能便利店而非无人便利店,抛除前面的定语,我们核心还是关注便利店本身的运营和客户体验,供应链布局、系统优化、运营升级等。” 小麦便利店的核心团队融合了互联网(O2O、电商)、零售(传统便利店)、物流、房地产人才,CEO刘泽轩创办的小麦公社曾是中国**的校园快递O2O企业。公司表示正在筹备新版本的店铺,将在其后开放加盟。原文转载自36氪 略改

  • FBIF2017大会聚焦食品饮料行业未来发展趋势

    FBIF2017大会聚焦食品饮料行业未来发展趋势

    食品饮料创新论坛(FBIF2017), 4月19日-21日在上海虹桥元一希尔顿酒店召开。FBIF 2017以“全球力量,领变未来”为主题,话题涵盖趋势、营销、研发及包装。1500位食品业界人士将出席。演讲嘉宾含:伊利集团执行总裁张剑秋;亿滋中国总裁马儒超;农夫山泉董秘周力,澳优乳业董事长颜卫彬;金宝汤全球饼干兼点心业务部研发副总裁Craig Stephen Slavtcheff;阿里巴巴集团副总裁靖捷;三只松鼠创始人兼CEO章燎原;百威英博集团亚太区电商副总裁Martin Suter。上海梵智品牌管理咨询创始人易宇、创意合伙人王伟、凃志初应邀出席。作为FBIF2017全体大会的收官之作,标志大赏颁奖典礼也同期落下帷幕。论坛全体大会在论坛主办方SimbaEvents董事长贝拉的主持下正式拉开帷幕。她表示,举办FBIF2017是希望为食品业人士提供一个相互交流的平台,思维碰撞带来创新,让全球化创新的思维影响更多全球化食品饮料行业的参与者。大会主席波士顿咨询公司全球合伙人兼董事总经理杨立发表致辞,她表示,在消费升级过程中,只有洞察消费者需求,推动产品创新、销售创新,才能在挑战中提升企业竞争力,推进市场快速发展。**对话——全球经济承压,食品行业持续增长问道何处?随着电子商务的出现,消费将日益全球化,食品行业对其可能有推动作用,并因此受益。“从全球采购到全球消费,这就是未来。”荷兰农业食品支柱产业联盟主席、荷兰瓦赫宁根大学前校长Aalt Dijkhuizen如是说。亿滋中国总裁马儒超认为:中国品牌走向海外市场,必须先在本土市场上赚钱跑量。中国国内的产品和国际产品的差距越来越小,全球化仍将继续,快消公司未来应重点开发低线城市。以农夫山泉品牌进入农村市场为例,农夫山泉董事会秘书周力表示,通道创新给产品传播带来新机会,信息分享也变得更加容易。东大品证CEO王溢炯强调中国本土品牌要想走向世界,重在品质与坚持。关于90后策划FBIF及千禧一代,各位大佬表示,不论哪一代人做企业,都要把质量放在首位;面对千禧一代的消费者,跨国公司仍需努力。新消费时代下,食品行业如何突破重围?如今,一二线城市市场基本饱和,面对这一新常态,亿滋中国CEO马儒超先生笑谈道,“城市包围农村”才是正确的食品企业发展道路,三四线城市已经变成“兵家必争之地”。新策略下分销商成为公司服务对象,要保证和分销商无缝连接。如何将销售覆盖到三四线城市,又不稀释一二线城市品牌力度?他强调,必须依赖加速发展的电子商务,利用电子商务技术和移动媒体,加强生产力,更好地覆盖到商超和消费者。在大数据时代下的今天,阿里巴巴集团副总裁靖捷明确指出,阿里可以做到消费者运营,是基于对数据的更好理解和交互,服务于各种消费者,这样对产品从诞生到成熟的过程,才能有更好的把握。对于数据力量,腾讯网络媒体事业群副总裁兼广告客户部总经理栾娜谈到,所有的生意都是数据,将线上线下打通,以线上数据反哺线下,找到规律。利用AI等工具深度学习的能力,真正服务于市场,实现企业腾飞。消费升级下,企业创新何去何从?中国正迎来新一轮消费升级的浪潮,伊利集团执行总裁张剑秋说道:“消费升级有四个趋势:第一,消费品质升级,从能吃饱到要吃好的变化;第二,消费形态升级,从买产品到买服务的变化;第三,消费方式升级,从线下走到线上;第四,消费行为升级,从从众型到个性化的变化。” 消费升级对中国食品行业创新提出新要求,推动着企业创新进一步升级。在五年发展过程中,三只松鼠在品类升级、品牌升级、品质升级、组织文化升级四个方面实现了突破。CEO章燎原向大家分享升级“秘密”,三只松鼠以互联网B2C模式和数据为工具,打破过去有限的货架,通过研究产品的个性化需求,满足中国消费者泛零化的需求,专注打造一体化、时尚化、社交化、口碑化品牌产品,*终形成组织文化体系——工匠精神体系。工匠精神是支撑企业完成质量体系的资本,东大品证CEO王溢炯坦言,东大品证从**的数字标准和爱国情怀出发,“对品质永不妥协”坚持27年,实现了“农村”和“埃菲尔铁塔”的文化连接,准确地复制了欧洲传统美食文化,正是工匠精神,才让这个团队走到今天。

  • 三生万物,一起新征途——记梵智品牌管理咨询3周年暨2017年会

    三生万物,一起新征途——记梵智品牌管理咨询3周年暨2017年会

    2016,梵智品牌三周年。3是*坚固的数字象征,3年来,践行着在对本土智业服务领域的“专注”价值观,融汇16年食品连锁领域团队实战之上的“专业”理解,梵智稳步前行到今天;3寓意着多的突破,老子曰“三生万物”,3年间,梵智推动着诸多品牌新物种的生发,助推越来越多的客户加速商业价值爆破,链接越来越多有志于智业产业的创意人才践梦,探索越来越多的商业实践思考转化为中国连锁未来的有效洞见。梵智,因团队而傲娇。消费者能感知的价值才是真正的价值。 一个好的作品,无论策略、视觉还是互动, 不仅只停留在策略逻辑线、创意兴奋点、提案PPT里, 它需要价值爆发的时刻, 即作品的商业实效真正落地转化的那个瞬间。**的出品,关键是对落地效果的**预判和执行掌控力,这正是梵智团队区隔同行的核心竞争力。梵智的作品, 不仅仅停留在客户通过的标准,更有自己的判断和梵智标准。2016年梵智伙伴们用一个个鲜活而杰出的案例, 打动客户,触动消费,更见证着属于梵智自己的**价值的出品标准。有这样富有团队意识、专注、敬业、正业的小伙伴,梵智很幸运。 梵智,为家人而举杯,感恩守候。2016年12月25日,庆祝氛围爆棚的一天,也是团队*放松的一天,奖拿到手软、餐吃得走心、天真美妙的音乐剧时间......Team&Family合体,2016放肆小狂欢,2017一起大征途。

  • 梵智品牌创意合伙人王伟与百人CEO分享社群下午茶

    梵智品牌创意合伙人王伟与百人CEO分享社群下午茶

    10月28日下午,由飞马旅主办的百人ceo社群下午茶活动中,零点有数董事长、飞马旅创始人袁岳,飞马旅CEO钱倩,及上海梵智品牌管理咨询创意合伙人王伟与来自资本圈、营销圈、社群创业圈等资深人士共同聆听与分享,解读新形式下的社群运营与社群经济。移动互联网催生了全新的品牌生存法则,大众品牌开始受到严峻的挑战,新的管道正在形成。品牌沟通环境正随之更迭,更加内容化、圈子化,内容营销**下的电商社群营销成为新热点。同时,伴随着整体消费升级大趋势,梵智认为,食品连锁领域的品牌构建之道,也呈现出更立体化的爆破路径,不但要立足商品、渠道、运营等品牌力防守的扎实部署,更要深入思考如何将线下品牌力与这种社群性、内容性进行立体化嫁接。传播媒体时代,品牌的传播推广策略制定时,更注重个性化、差异化基因的彰显,其统领下的品牌调性与声量基本足以俘获终端目标人群,而移动互联网媒体时代,势必要围绕品牌核心价值与基因,再注入一定的社群主动性,以深度内容为载体的品牌话语能力,去更有效建立品牌与消费者的共鸣,从而维护品牌忠诚与好感度。正如当天下午茶期间袁岳博士提出的,群主要有活跃性、主动性,*关键的是组织性人格,这种人格可以决定了一个社群的生命力。也就是说,未来,兼具个性基因式的“个性人格”与社群沟通力的“组织性人格”的双人格品牌,将更快速渗透目标消费群体的心智空间,驱动品牌势能的爆发。这也正是梵智近年来为服务于食品连锁领域的方**升级思考与实践,在以往视觉力鲜明、商品力聚焦、场景化营造的关键板块之上,内容化话语力要素的埋伏和发力,成为品牌核心价值构建与沟通输出的的新要义。

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